2020年4月26日，广东中寓建筑系统工程有限公司在佛山总部召开2020年第一季度例会暨公司市场经营形势分析会，总结2019年工作，发布2020年工作计划；同时举办2020年度公司首场培训。气氛热烈，亮点鲜明。

亮点一：2020年第一季度例会暨年度总结

上午9：00，我司在会议室召开了2020年第一季度例会。会议由董事长赵元金先生主持并讲话，领导班子成员、公司表现优秀有潜力的员工共计32人参加了会议。

会议开篇，董事长赵总以精练概括的语言对公司今年来取得的成绩表示肯定，并提出加强内部工作的梳理及管理，希望大家能在思想上高度统一。

会议中，公司总经理德总做了发言讲话。并重点强调，第一：城勘、中邺资质提升；第二：提高对市场的敏感度，把握商机；第三：成功取决于持之以恒的付出。

随后，各部门、项目负责人简明扼要对2019年度各项工作情况和取得的成绩进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，明确了2020年发展努力的方向。

赵总在听取各部门、项目汇报后，依次对各部门、项目2019年取得的工作成绩给予了充分的肯定和赞许，赵总梳理了各部门工作现状，剖析了存在的问题并提出了应对措施，研判目前市场形势，把握政策方向。

亮点二：公司市场经营形势分析会

下午13：30在公司培训室召开了“公司市场经营形势分析会”共计46人参加。会上，大家就“公司下一步最应该做的三件事”展开了激烈的讨论，共计收集了六十余条建议。经过梳理，提议最多的依次为：

一、人才培养（14条）。

二、项目管理（10条）。

三、业务拓展（10条）。

同时，赵总对大家的提议一一进行解说和分析，并强调：

一、加强对人才梯队的培养，关键岗位要有人才储备。

二、公司要实现机关端到项目端的项目管理与控制，降低对项目经理等核心人才的依赖性，把项目的风险控制在某一个范围之内。

三、强化企业内部管理，完善绩效考核制度，精简及优化钉钉审核流程等。

四、进一步转变工作的作风，不能蜻蜓点水，不求彻底根治和落实。但必须提高大家工作的自主性，各部门、各岗位注重协调发展，兼顾部门和公司的整体利益。

亮点三：打造中寓“培训讲师”团队

为了提升员工综合能力，更好的提高企业整体管理水平，公司已在逐步组建企业内部的培训讲师队伍，以满足企业战略需要。

继讨论会后，是湖南湘水分公司谭晓芳女士为大家培训《财务知识》。谭晓芳女士先是以生动有趣的故事来浅谈员工对待工作的态度，然后通过多年的财务工作经验，将专业知识与案例结合，向大家讲解了财务专业重点知识及个人所得税汇算清缴，讲授内容详实，具有很强的针对性、实用性、操作性和指导性。

紧接着是行政人事部经理周意女士给大家培训《员工手册》。培训伊始，周意女士以公司文化和管理理念、工作基本原则展开了培训，用精简、干练的语言讲述行政人事部管理制度的关键所在，使大家抓住了员工手册的精髓，掌握《员工手册》的核心内容，最后还对大家的日常行为做了要求。

授课过程中，大家态度端正、专心听讲，课堂气氛活跃，培训效果良好，为公司日后开展各种培训积累了宝贵的经验。行政人事部同步对本次培训进行了全程直播，便于项目上因为工作未能来到现场参与培训的人员观看、学习。

亮点四：思维决定命运

本次活动最后一项议程，赵总通过分享“中学生”、“大学辍学生”、“大学生”三个生动典型的故事来剖析总结：

一、产品技术同质化拥有核心竞争力；

二、要有美好的愿景以及伟大的使命感；

三、优势or劣势，完全取决于观察的角度与心态。

我们中寓秉承着以专业技术为基础，营销管理为中心，突破经营思路。思维改变，则可变被动为主动，化劣势为优势。所谓兵无常势水无常形，根据外部环境与市场变化而变化，中寓平台才能更长久！

18：30会议结束，大家移步餐厅共进晚餐。

晚宴中，大家共同举杯畅饮，随后大家互敬，气氛十分欢快、融洽。本次会议也在这喜庆祥和的气氛中圆满收官。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。随着公司的不断壮大，各项工作也在紧锣密鼓的有序进行，让我们紧密团结，齐心协力，朝着同一目标继续策马奔腾，勇挑重担，续写中寓更加辉煌的篇章。