突破自我 “寓”攀高峰
来源: 作者: zhongyujianzhu 发布时间: 2020-03-01 1765 次浏览 分享到:  

又到了阳春三月,花红柳绿的时节。万物复苏,呈现出生机勃勃的美丽景象。 

3月1日下午15:00,广东中寓在大会议室组织员工召开了“如何提高公司竞争力”专题讨论会,这是2020年召开的第一场讨论会,共34人参加了会议。

会议伊始,公司董事长赵元金先生围绕企业愿景、个人愿景、企业使命、企业价值观做了详细阐述。同时,赵总在会议中强调,广东中寓将继续围绕建筑施工为主营业务,多元化开展专业化配套服务,并且2020年度将重点打造一站式采购平台,实现实体门店经营+PC端、手机APP结合,建设佛山市全新BTB线上平台。

随后,赵总鼓励全员参与,多提宝贵意见,集思广益,群策群力。大家围绕“如何提高公司竞争力”,结合公司发展、人才、企业建设等实际情况进行了相互交流和广泛深入的讨研。

工程管理部-陈猛:心(初心、汇聚人心,心态,坚持不退缩,良好的心,平常心,坚持的心)。 

项目部-刘勇:要想人人为公司,就得公司为人人。 

人事行政部-黎志明:利用资源,把平台做大做强。 

人事行政部-周意:1、以人为本:招聘是一种重要的人才引进的途径,更要侧重人才的培养、职业规划,AB岗培养复合型人才;2、绩效考核:指出不足,提升自我;3、企业标准化体系建设;4、推动企业计划追踪管理,过程监督;5、全员营销模式。 

经营预算部-谢伟权:相信公司,相信领导,相信自己。 

总经办-李歆:1、让企业活下去;2、命运共同体,作为员工,要把自己当成老板,把工作当成事业;3、相信公司,相信赵总。 

经营预算部-杨碧霞:1、公司多宣传,多参与社会活动,树立社会形象,提高曝光率;2、每个专业收集3~5家企业合作。 

经营预算部-颜萍萍:1、个人能力提高(学习专业、吸取、分享);2、管理者能力提高;3、企业能力提高。 

经营预算部-黄益华:控制人员流失率。 

经营预算部-杨秀杰:在一站式线上平台、手机app发布所需的人才、工种、材料,增加人才、业务供求信息。 

工程管理部-赵扬文:1、尽力去做,有始有终,承担责任;2、对内部制度、对工作流程,有想法可以提出来。 

工程管理部-李学荣:1、执行力的提高措施:有计划,付诸行动;荣誉感;培养兴趣;自身价值的提高。2、目的:公司要发展,个人要进步。 

工程管理部-曾文沅:提升自身能力,打造企业建造师团队。入职满一年的员工可参加由公司组织的建造师考试培训,待考试通过后,签订三年培训协议。 

经营预算部-彭晓红:收入与成本挂钩,工作的内驱,提高工作主动性。 

工程管理部-陈翊:完善公司招聘信息,让应聘人员一目了然。 

经营预算部-陆仲勋:1、人才的培养(外部引进、内部培养);2、制度、管理(根据企业的发展不断地完善);3、公司战略、布局,老板的眼光;4、入股或收购一级资质的总承包施工单位,短期突破资质的瓶颈;5、打破瓶颈:资质、业绩、建造师业绩、标前的成本分析。 

项目部-张国武:自我能力提升。

  

  

赵总边听大家发言边在白板上划重点,时不时参与研讨、点评。整个会场充满了团结和谐、共同发展的良好氛围,充分展现了广东中寓员工充满活力、积极向上、团结进取的精神面貌。 

会议最后,公司董事长对此次会议进行总结: 

一、2020年,是新的一年,我们身上的担子重了、压力也大了,但是我们要把这种压力转换为内驱,才能让自己前行。大家的思想包袱不宜太重,容易把自己压垮,阻挡自己前进步伐。 

二、希望大家把工作当成一份事业。在企业发展的同时,公司将会赋予员工更多的报酬,提供更多的培训机会、更大的平台让大家有更大的发展。 

三、企业要竞争、企业要生存,离不开大家的支持和贡献,大家有好的想法、点子、方案,都可以跟部门经理、人事行政部或者董事长提出,不管公司采纳与否,你就是在进步。 

四、希望大家与公司同舟共济、并肩作战,共同创造价值。

会议在赵总的总结中落下了帷幕。 

回首2019,我们齐心协力、努力拼搏、共同收获;展望2020,实现自我价值,与公司目标保持高度一致,助力个人成长!助力公司腾飞!