在2024年第二季度结束之际，本人做了以下总结：
一、在本季度里，建材在加盟店的发展合作中有了质的飞跃，5月份分别签下了雷总和蒋总两大加盟商。其中在6月份里，雷总更是多次下单进行询价和采购多种产品。
二、供应链已渐成熟。现如今供应链已同时为南庄门店和雷总加盟店供货。不断开发优质供应商，秉着物美价廉的原则，为公司争取利益最大化。
三、南庄门店持续运营。新店长的加入，开发了多个新的客户，做到及时出货，及时回款，每笔货款都有跟进，不流失每笔货款。
下面是本人觉得公司运营上的一些小建议：
一、请重视钉钉的内容。本人作为出纳，只能从本人工作上发现不足的地方反映一下。钉钉填写的内容尽量详细，特别是采购的材料、供应商的信息和账户信息需要详细且不出错。钉钉对应的单据需要对应的负责人亲自签名确认。
二、赵总和吴经理都在钉钉里面曾经提醒过需要采购支付的钉钉内容中也写上销售客户信息。这不仅方便财务登记明细，也方便以后查询钉钉时，能同时查询相关信息。
三、近期系统改单的次数频繁增加，客户或者供应商的新增信息没有提供完整，最容易缺失的是尤为重要的联系方式。
本人对于以上的问题有以下的做法：
一、钉钉信息如果有所缺失或钉钉内容资料不完整，则暂不付款。
二、及时提醒供应链做好资金安排，特别是大额资金的支付。
三、财务人员，不管是出纳还是会计，及时并积极了解项目回款情况，对于迟迟不回款还继续供货的项目向销售提出疑问并催促回款。
下个季度本人在做好本职工作的同时，积极跟各部门协调好工作。第二季度在APP报价方面进展不太及时，会着重积极跟进报价单的录入。
总的来说，2024年比2023年有着巨大的进步。在很多方面都可以看到在进步，在成熟，在完善。期待下一个季度和下半年，公司和本人都能继续共同进步，不断发展。
