吴润伟第四季度工作总结
来源: 作者: zhongyujianzhu 发布时间: 2024-01-26 59 次浏览 分享到:  


吴润伟工作总结报告



回想过去,刚进来公司时,首先是去塘西项目整理项目上的乱账。在项目上呆了一年。然后回来机关这边。紧接着马上去建材那边整理乱账,花了半年的时间。然后再回来机关这边接手财务部,当时整个财务部相当于换了一批人。很多事情都要重新去规划,重新整理,重新优化。这个过程相当煎熬。撑了半年后,逐渐转好,工作开始顺畅起来。然后今年建材要升级,我就来对ERP进行期初建账,耗时3个多月。

忽然间,我意识到其实我自进公司以来,做的都是做同一件事。整理项目乱账、ERP建账和接手财务部在本质上是相同的。底层逻辑都是一样的,我都是用同样的方法去处理这几件事。当然处理水平是在一直在提高。因为专注做同一件事,又肯用心做,又会适时作下总结,熟练度也在提高,有所进步也是正常的。就好像《活法》里写的一样,在工作中修练,提升自我的认识。

查理.芒格说过“人一辈子做对两件事就可以很富有:寻找什么是有效的,重复它;发现什么是无效的,避免它。我们不需要新的思想,我们只需要正确的重复。”


我发现项目经理的工作的底层逻辑也是相似的。事情是这样子的,在建材进行ERP期初建账时,偶然间发现了一本好书,《从零开始学做项目管理》,随手翻看了几页,发现这是一本好书,虽然讲的是教你如何做一名优秀的项目经理,但对于财务工作来说也是有意义的。细读之后,感触更为深刻。

一般人认为管理就是管人,后面在抖音里学到,管理=管事+理人,把事管好,管人也会水到渠成。看了这本书,发现它更厉害,做好计划,用计划去管事和管人,即使领导不在,项目也能正常运转,该做的事也会有人自动去努力去做。

对照一下现实,好像领导们真的也是这么做的。对领导以前的讲话和行为也有了更深刻的了解。所以平常还是多读些书为好。特别是那些跟你专业无关的书。它总会在不经意带给你一些意外的感悟,一些特别的惊喜。当然,不要想当然地以为,读了几本书,就觉得自己“行了”,也可以当项目经理了。现实永远比理论复杂。


红泥小火炉。


绿蚁新醅酒,



读书只是让你了解到一些基本的知识,一些有用的窍门,但有些更深入的知识和技能只能从实践中获得。正所谓隔行如隔山,要想跨行业成功,更靠谱的方法是成为那个行业的专家,而不是用本行业的优秀经验去新行业里搞创新,瞎折腾。可以摸着石头过河,但不能冲到太快,要时刻留意来自脚下的反馈。


能饮一杯无。


晚来天欲雪,



电影《一代宗师》里赵本山讲道,一个门派里面,有的人成了面子,有的人成了里子。面子出了事里子得兜着。有时候面子请人吃了一顿饭,里子可能就要杀掉一个人。懂得面子和里子有所区别,这是前进的第一步。理解面子和里子为啥一定要分开,怎么开,如果分,要细致地哪个层次,两者如何协调,那是更深层次的事情。


一言以蔽之:“术业有专攻”。

专业的事必须留给专业的人做,

全方位提升自己的实力,方是长远之计。

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